| |
|
| |
Ein bewährtes Modell für regionalspezifisches
Personalmarketing mit Vorteilen |
| |
- |
für beteiligte Unternehmen,
|
|
- |
Menschen und |
|
- |
regionalen Arbeitsmarkt |
|
|
| |
Vereinbarung
zwischen Mentor und drei bis vier Partnerunternehmen innerhalb einer
Region mit saisonal schwankendem Personalbedarf
Abdeckung des schwankenden Personalbedarfs durch überlassenes
Personal |
| |
Abschluss einer exklusiven Zusammenarbeit zwischen den Beschäftigern
und Mentor...
mit individuellen Konditionen
mit transparenten und fairen Preisen und
mit exakter Festlegung der Vorgehensweise im Tagesgeschäft.
|
| |
Gemeinsame Planung des Personalbedarfs nach Qualifikation und Anzahl
der benötigten Mitarbeiter mit dem Beschäftiger.
|
| |
Geeignete Mitarbeiter in der Region finden
durch gezielte Mitarbeitersuche,
durch Interviews, Bewertung und Selektion und
durch das Anlegen eines leicht aktualisierbaren Pools mit Kandidaten
und Qualifikationen.
|
| |
Begleitung der Mitarbeiter in den Arbeitsprozess.
|
| |
Persönlicher
Kontakt mit dem Beschäftiger auf der Ebene der unmittelbar
Verantwortlichen.
|
| |
Persönliches
und regelmäßiges Gespräch mit dem Mitarbeiter.
|
| |
Bewertung der Arbeitsleistung und Fertigkeit der Mitarbeiter durch
den Beschäftiger monatlich mit Bekanntgabe an den Mitarbeiter
(Mitarbeiter-Gespräch, Qualifizierungspass).
|
| |
|