Human Capital Management (HCM)  
   
   
   
 
Auswahl von Führungskräften
 
   
   
   
   
   
   
   
   
     
   
  Kommunizieren, um den anderen kennen zu lernen.
Wertschätzung vermitteln und Zeit investieren:
Wir wollen wissen, mit wem wir es zu tun haben.
 
Und auch die Bewerber* haben ein Recht zu erfahren, was auf sie zukommt
und was ihnen geboten wird.
  Und auch die Bewerber* haben ein Recht zu erfahren, was auf sie zukommt
und was ihnen geboten wird.
 
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Kontaktaufnahme und erste persönliche Interviews – wir sprechen immer mit allen Bewerbern. Nur das gibt uns jene Sicherheit, die wir unserem Kunden und auch dem Bewerber schuldig sind.
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Erstpräsentation der Ergebnisse an den Kunden, Einschränkung des Bewerberkreises und Vertiefung der Auswahlkriterien.
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Zweitinterviews, um den Eindruck zu festigen und die vertieften Auswahlkriterien zu hinterfragen.
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Präsentation der besten Bewerber in Form
 
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eines persönlichen Gespräches
 
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eines Hearings
 
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eines Assessment Centers.
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Gestaltung Hearing / Assessment Center abgestimmt auf...
 
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Anforderungen der Position
 
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Einblick in...
 
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die Persönlichkeitseigenschaften
 
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die wesentliche Haltungen
 
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das Führungsverhalten
 
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das logische und konzeptive Denkvermögen
 
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das Problemlösungsgeschick der Bewerber.